胡杨，长沙晟隆投资治理合资企业执行事务合资人，1992年结业于湖南财经学院（现湖南大学财院校区） 。具有25年金融业从业经验，担当过多个国有大型融资、类金融企业高管，已获得国家级职业经理人证书及基金从业资格 。
我们一起来做道题：
体制内，中高层，待遇优渥，业务熟练，结果卓著，事业稳定，另有6年就可以功成身退 。这个时候，有一家企业向你伸出橄榄枝，邀请你从0开始，搭平台，带步队，拓展新业务，待遇险些与之前持平，你会怎么� �？
走或者留，都有理由 。这里笔者无意臧否对错 。
但在2017年6月5日，笔者眼前，集团新建立的晟隆投资合资人代表胡杨用实际行动给出了谜底：她放弃了稳定的体制内身份，来到了集团 。
体制内的庆幸与困惑
“我另有许多想法想去实践，许多金融产品想去实验”
说到金融、创业，不得不提1992年 。
那一年，邓小平南巡归来，勉励创业 。市场经济开始起步，越来越多时机摆在年轻人面前 。据人社部统计，那一年有凌驾12万人选择告退投身商海 。许多大学生把创业作为自己结业后的梦想 。
那一年，胡杨从湖南财经学院（现湖南大学财院校区）结业 。这所号称“金融界黄埔军校”的学校，一经盛极一时——学院累计向中国银行业输送了一千多位巨细行长，这些人执掌了中国金融工业三分之一的天下 。
从这里结业的胡杨，没有像她的许多同学一样进入商海浮沉，而是选择进入体制，来到省财务厅下属的湖南省信托投资有限公司，从下层做起，“财务、法务、综合治理部、办公室及多个业务部分都呆过” 。此后胡杨不绝提升自己，开始走上领导岗位，在信托、中小企业融资担保、工程担保、创投及工业基金等事情上累积了富厚的作战经验 。
2014年，在乐成为湘潭城乡生长集团引进十亿元的资金后，胡杨敏锐地发明，地方融资平台收紧，立异投融资模式迫在眉睫，而与政府平台相助提倡都会生长基金的模式，是拓宽融资渠道，支持都会生长和经济建设的新偏向 。
于是，胡杨抓紧时机与湘潭城发集团建立湘潭城兴旺信城镇生长投资治理有限公司，并以城兴旺信作为基金治理人，开始了与湖南信托相助提倡建立20亿元的基金，与建设银行建立30亿元的基金等一系列运动 。
在外人看来，胡杨的能力和成绩，足以让她高枕无忧 �？珊钚睦锶匆廊挥凶挪桓�，“我感受在这里已经到了职业的瓶颈，但我另有新的商业模式、新的金融产品想去实验” 。
当胡杨正式提出离职的时候，她的决定着实让许多人吃了一惊 。人力资源主管对她的行为体现不解：“为钱？你不缺钱 。为安定？体制内更稳定 。你究竟图什么？”
在采访当天，笔者也向胡杨抛出了同样的问题 。
“对许多人来说，我‘另有’6年就能退休了，但对我来说，我‘只有’6年就要退休了 。”胡杨说，“如果我选择继续留在体制，我能一眼看到未来六年我的事情前景会是怎样的 。我另有许多想法，但体制内没有步伐去实践 。”
正如1992年选择下海经商的同学以及体制内的前辈们一样，胡杨对祖国的金融、市场怀抱着热情，她有自己想法和理想，这就如同杨梅树吮吸春天的甘露一样，她在不绝罗致新的知识、捕获新的变革 。
胡杨给笔者展示了她的微信订阅号，全部都跟经济、金融有关，“我每天都要阅读这些民众号直到凌晨2、3点，因为大大都政策的宣布和更新都是在这个时候”，似乎她体内有一套关于金融的系统，在时刻不绝地运转和更新，她需要一个平台去将新获取的知识、新萌生的想法酿成落地的金融产品 。
但体制内的特殊情况，无法给胡杨更多去实践、去实验的时机 。这个时候，集团向她伸出了橄榄枝 。
来到集团
“找到了知己，找到了新的舞台”
其实在来到集团之前，胡杨也有过担心和内心斗争 。
近年来，政府融资平台和民企融资形成了一冷一热，一半海水一半火焰的鲜明比照 。
这一边，民营企业和社会资本，融资风生水起 。在访谈中，胡杨谈到了中原幸福 。
作为一家民营上市企业，中原幸福没有政府信用背书，它从一级开发到二级开发，资金需求量惊人，但它赢在身份纯粹——纯市场化运作，没有束缚，没有担负，可以大展拳脚 。在4年内，中原幸福通过21种融资手段融到3000亿资金 。江湖上有一个传说，据说在正当依规的前提下，在中国能运用的融资方法，中原幸福险些都实验了一遍 。
而另一边，不少政府融资平台却面临尴尬 。
如果将政府融资平台比喻成一艘大船的话，那在几年之前，因为政策的培植、大情况的宽松，这艘大船一直在同一个航道往同一个偏向行驶，但一旦风向变了，政策收紧，管控变严，如同大海上突然狂风暴雨，而航行的船要在风暴中心重新谋篇结构、另辟航道，何其艰难 。这是作为金融业内“老人”的胡杨最为担心的事情 。
而最终选择来到集团，胡杨说，是因为在集团“找到了知己，找到了新的生长舞台” 。胡杨口中的“知己”，就是集团党委书记、总经理罗俊文 。
通过和罗俊文的频频相同，胡杨不但消除了担心，甚至还觉得惊喜：“我是学金融的，之前也一直在做金融，我能有新看法，新想法，发明新商机，这很正常，可是罗总并不是学金融的，他的许多看法我很认同，并且他关于整个集团的战略安排很是具有前瞻性，甚至许多工具都凌驾我的想象 。”
原来，早在隆冬来临之前，集团就已经开始着手战略调解和转型升级，开始市场化的运作 。集团的成员公司被分作两大板块：功效类板块以凯时尊龙官网建发为龙头，转变原有的“融资+代建”模式，打造了“投资+建设+运营维护”的主营业务链；竞争类板块以凯时尊龙官网实业为旗舰，形成“1+6”架构，组成了“地产开发+运营效劳+工业金融”的工业链 。
这样的结构，使得集团不但能够高效、优质地完成上级安排的任务，扛起一个功效类国有企业的使命，又可以在政策缩紧时，转变角色，同中原幸福一样，以社会化的身份进入市场融资 。“所以现在的情况，对许多企业来说是�；刂�，可是集团却反而获得了一片蓝海 。”胡杨说 。
全新的平台，契合的思路，开明的伯乐，可观的前景，四管齐下，在公共创业、万众立异成为主流的今天，2017年3月，胡杨坚决放弃原体制内的身份，来到集团，来到了实践自己梦想、施展个人才华的新舞台 。
带团队
“90后最大的优势和问题都来自立异”
在6月2日晟隆投资的揭牌仪式上，谈到未来的生长计划，胡杨首先说的，就是要培养出湖南省乃至全国一流的金融人才 。在此次的访谈中，笔者再次感受到，胡杨关于人才培养的重视 。
一方面，胡杨计划从外部引进人才 。她正在通过自己的人际脉络在业内物色优秀的金融人才 。
另一方面，胡杨更重视的是对内部人才的培养，“搞金融的许多，可是真正优秀的金融人才未几，各家单位都在争抢 。另外，要打造出一个有凝聚力、对企业有归属感的团队，必须建立健全人才机制” 。
胡杨的团队险些都是年轻人，俗话说，三年一代沟，作为一名90后团队的leader，胡杨必须跨越代沟去了解她的员工的思想和需求 。
通过对同为90后的自家孩子的视察，胡杨对这群职场新人类有自己的认识 。在胡杨眼里，90后并不像外界宣扬的那样非主流，相反他们很有创意，也愿意为自己认同的事业斗争，只是需要用正确的方法加以引导和引发 。
生存包管、上升空间和学习通道，这是胡杨总结出来的职场90后最看重的三点 。因此在团队治理中，胡杨也十分注重释放90后的自我价值 。
“学习”现在占了胡杨团队成员时间很大的比重 。胡杨告诉笔者，基本上每个月，都会有员工外出学习，或者专业人士来到公司进行培训，“在各合资人的支持下，今年的企业预算中，学习和培训的用度占了相当大的比重” 。
胡杨欣赏90后的立异精神，但作为一名资深金融人士，她也深知“敬畏”二字的分量 。
“90后最大的优势就是乐于立异，可是最大的问题也是这个，立异会引发活力，可是也容易冒犯究竟线 。”胡杨说，“所以，我要做的，就是资助我团队的成员们，了解立异的底线在哪，至于其他的，法无禁止即可为 。”
就在笔者采访之前，胡杨一直在互联网上搜集近期与政府融资、PPP相关的最新政策，她要对这些资料进行梳理和整合，在内部组织员工学习，资助团队了解他们事情的界限 。“做我们这一行，一定要有敬畏之心，要明白‘怕’，这样才华做得恒久 。”胡杨说 。
采访完之后，胡杨还要继续整理学习资料，抓紧时间与员工分享 。
一群新人类将会给集团的业务板块带来怎样的新亮点，又会给集团的主营工业全链条注入怎样的新活力，我们拭目以待 。
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