2019年11月15日下午 ，凯时尊龙官网建工召开第三季度项目考核总结集会。执行董事、总经理马腾 ，公司领导班子 ，相关部分经理和各项目部（工区）卖力人加入集会�＜嵊筛弊芫硖副蠡灾鞒�。
会上 ，谈斌辉通报了第三季度项目考核及奖惩情况 ，并就下一季度的质量管控、宁静生产、建设进度、内控治理做了相关事情要求和安排安排。随后 ，由劳务治理部经理黄荣转达了国务院关于建设领域“治欠保支三年行动计划”事情要求的文件精神及公司项目劳务治理七项制度规范要求。
副总经理李名扬体现 ，各项目部卖力人要提高思想认识 ，凭据《三年行动计划》和省市、区政府要求 ，不折不扣地抓执行 ，扎实推进治欠保支“七项制度”落实。同时 ，各项目部卖力人要充分认识到绩效考核的重要性 ，她说 ，公司针对项目部进一步细化了《项目考评治理步伐》 ，通过日常巡查、季度、年度考评结果运用及项目竣工后爆发的经济效益、获奖情况、技术结果等方面进行总体评定 ，该项评定结果将与后续项目兑现紧密结合 ，作为项目经理准入、奖励、退出的有力依据。因此 ，各项目部要摆正态度 ，积极推进考核治理标准化 ，切实发挥项目考评增进项目建设的作用。
副总经理刘晗芳提出 ，各项目部要进一步明确和完善项目治理制度 ，做到角色定位准确、职责明确到位、任务规范落实 ，增强组织治理和协调配合意识。另外 ，要扎实做好项目本钱治理方面的事情 ，主动对接 ，实时向公司上报条约台账、治理计划、本钱预算等。增强项目自身治理和技术能力的提升 ，减少对外部团队的依赖性。同时 ，多维度强化项目本钱管控 ，在质料治理、机械设备治理、技术治理、资金治理、条约治理等方面注重细节治理 ，并增强分包管理 ，严格本钱考核 ，增强经营结算 ，做好项目收尾事情。通过建立降本增效长效机制 ，构筑企业本钱竞争优势。
执行董事、总经理马腾在总结时提到 ，今年以来 ，各项目部（工区）扎实推进项目建设事情 ，在各人的配合努力下 ，总体情况稳中向好。其中中电科项目和三大包管房项目 ，在建设历程中积极接纳有效步伐 ，克服了种种困难 ，体现出迎难而上、锲而不舍的精神 ，使项目建设事情获得有序推进。尤其是中电科项目圆满高效的完成了封顶任务 ，获得了省市区各级领导的高度认可 ，为公司树立起了一张闪亮的名片。
同时 ，他认真剖析了各项目保存的一些缺乏 ，要求各项目部凭据第三季度项目考核及奖惩情况报告组织全员认真讨论研究 ，对标检查 ，全面梳理 ，彻底整改 ，确保实效。别的 ，对项目下一阶段的建设事情 ，他提出四点意见：
一是 ，在全年目标任务的决胜阶段 ，各项目部要做到目标不降、要求不降、标准不降 ，不折不扣地完玉成年建设目标；
二是 ，各项目部治理人员要切实增强责任意识 ，严格凭据公司规章制度抓好各项事情 ，以高度的责任感抓好项目建设事情 ，时刻坚持清醒头脑和战略定力 ，坚持施工与治理并重前行；要有“不待扬鞭自奋蹄”的精气神 ，主动思考、主行动为 ，克服“等靠要”思想 ，主动把每一项事情做细做深做实；坚持事前准备、事中控制和事后总结 ，增强主动性、前瞻性 ，确保全年项目建设各项任务圆满收官 ，为明年事情实现良好开局涤讪坚实基��；
三是 ，切实增强项目建设的宁静意识 ，各项目部要以最近爆发的湖南拓宇混凝土质量强度未达标事件为警示 ，牢固树立红线意识和底线思维 ，抓住宁静生产不松开 ，确保每个环节、每个细节具体化、形象化、可操作化；要盯紧盯牢重点领域、重要时段、重点环节 ，加大日常突击检查力度 ，以“零容忍”的态度守住宁静底线；
四是 ，切实提升项目规范治理的制度意识。俗话说 ，无规则不可周遭 ，只有将规则挺在前面 ，用强有力的规范治理作为支撑 ，才华提升公司整体项目治理水平。公司将通过完整的体系和规范的制度的有机统一 ，进一步强化项目治理的规范意识、纪律意识、规则意识 ，全力把项目建设各项事情抓好抓实 ，增进公司行稳致远。（通讯员：边润鹏）
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