2019新春寄语
──节后上班与列位同事共勉
罗俊文
离别轻松愉悦的春节假期 ，今天我们正式踏上新一岁的征程 ，开启新一年的事情。首先 ，我谨代表集团公司党委、董事会 ，向为集团生长支付辛勤汗水的全体员工及列位家属 ，致以最诚挚的新春祝福！
辞旧岁硕果累累�；厥�2018 ，我们的程序坚实而有力。在经济下行、主业竞争加剧、革新转型压力增大的配景下 ，集团紧扣“转型生长”的主旋律 ，聚力“双百、双十”工程 ，各项事业迎来了“井喷式”生长。这些结果离不开党工委、管委会的正确领导 ，更离不开同事们日日夜夜不辞辛劳的支付 ，我们一直在努力奔驰 ，我们都是追梦人。
迎新年斗志高昂。展望2019 ，我们迎来新中国建立七十周年 ，全面建成小康社会要害之年 ，集团决胜“十三五”攻坚之年。面临重塑模式、转型生长等方面的压力和挑战 ，我们锁定“高质量生长”主题 ，强力实施“1234计划” ，继续深化集团转型生长之路 ，内强焦点竞争力 ，外树品牌影响力 ，新年要着重抓好以下几项事情：一是要在革新转型上求新突破。我们的革新转型事情已进入深水区 ，集团上下在思想上要高度统一 ，共克时艰 ，排除万难 ，咬紧盯死片区开发、包管住房、集中式公寓等转型突破点 ，以市场化的思维实现企业做大做强 ，以新的治理理念催生高效战略决策体系 ，同步提升战略执行力 ，尽快突破瓶颈束缚 ，以全新的面貌勇攀新的岑岭。二是要在业务拓展上谋新生长。牢固树立“项目为王 ，项目为先”的理念 ，在保质保量完成党工委、管委会交办的各项建设任务的前提下 ，生长好各专业公司的业务板块。集团领导班子要针对重点项目开展“精准联点” ，各公司要结合自身优势谋划“精准结构” ，各项目部要围绕质量宁静实施“精准发力”。三是要在企业治理上推新举措。陪同着集团的革新转型 ，企业的治理水平一定要和生长要求相适应。要将分层分类治理、权益变换治理等制度抓落地、抓执行 ，进一步引发明代企业制度对经营生长的内生动力。同时要在集团的后备人才和管培生培养事情中出新招、出拭魅招 ，系统性的培养提升 ，针对性的选拔任用 ，以抓好人才梯队建设为集团未来生长提供坚强包管。四是要在党建品牌上树新亮点。2019年集团的党建事情要以园区“下层党建夯实年”为统揽 ，着力抓好“双树双强”事情 ，以一流的党建护航高质量生长 ，切实增强党建事情对企业经营生长的政治引领。
新的军号已经吹响 ，新的使命催人奋进。集团的生长需要每一位员工继往开来 ，凝心聚力 ，在各自岗位上有新的更着述为。让我们携手并肩 ，勇猛向前 ，在新的征程上乘风破浪 ，披荆斩棘 ，再立异的辉煌！最后 ，再次衷心地祝福各人新春愉快、事情顺利、身体健康、阖家欢喜、祥瑞如意 !
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