3月15日，针对集团在新形势、新政策下的生长，由高新区党工委书记周庆年、管委会主任谭勇带队来到集团调研，副主任周意龙，主任助理、住房和建设治理局局长王建辉以及管委会相关部分加入调研。
会上，集团党委副书记、总经理饶卫红作了关于投融资模式等情况的汇报。随后，集团党委书记、董事长罗俊文介绍了集团新一年的“双百”“双十”工程，并汇报了他对投融资模式、存量债务、企业转型等多方面的思考。一方面，面对国家投融资体制革新不绝深化的形势，作为古板的政府平台公司，集团公司明确新的定位，将2018年定为“转型生长年”，以“双百”“双十”工程实现强力突围 ；另一方面，党的十九大提出要打好防备化解重大危害攻坚战，并将其列为目前中国经济“三大攻坚战”之首，市里面建立了防控化解政府债务危害办公室，集团已于本月建立防控化解政府债务危害事情小组，确保此项事情有序开展。
谭勇体现，面对新政，集团要不回避、不畏惧，大胆迈出步子，进入拭魅战。目前集团正在建设的项目，要科学铺排，加速进度 ；集团想做的项目，要拿出实际可行的计划，推动项目落地，管委会也会全力以赴、一如既往地支持集团的转型生长。
“比认识更重要的是决心，比方法更重要的是继续”。周庆年体现，面对新形势，有些人思维消极，觉得事情做不来，有些人则是“守住底线、不越红线”，保本即可，但这些都不可取，我们应该将其看作一次前所未有的机缘，以此抛弃旧思维、旧路径，接纳新方法，快速生长，弯道超车。同时他指出，高新区能否弯道超车，集团的转型起着至关重要的作用。就集团的转型生长，他从定位、偏向和目标三个方面提出了具体意见。其一，在定位上，集团要在转型生长中领先锋，在治理方法、工业生长上都要转型升级 ；要在建设品质园区中当栋梁，打造更多精品工程 ；要在项目建设中当标杆，提升知名度和影响力。其二，在偏向上，要找准着力点，培育增长点，打造新亮点。其三，在目标上，要对标“三个一流”，即打造一流的团队，创立一流的治理模式，干出一流的业绩。
高新区党工委书记周庆年就集团的转型生长，从定位、偏向和目标三个方面提出了具体意见。
高新区管委会主任谭勇体现，管委会将为一如既往支持集团生长。
集团党委书记、董事长罗俊文汇报了他对投融资模式、存量债务、企业转型等多方面的思考。
集团党委副书记、总经理饶卫红作了关于投融资模式等情况的汇报。
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