新一年 ，集团明确了“转型生长年”主题 ，确立了投资100亿、融资120亿 ，竞争类公司营收16.5亿、利润1.3亿元这四大经济经营指标 ，提出了全力实施“双百”“双十”工程。目标该如何落实？集团各成员公司又制定了哪些步伐 ，瞄准目标任务精准发力呢？近日 ，针对这些问题 ，集团公司党委书记、董事长罗俊文率集团领导班子成员及相关部分卖力人 ，先厥后到凯时尊龙官网建发、凯时尊龙官网实业 ，对新一年的事情进行调研。集团两大龙头企业经营班子成员及所属子公司主要卖力人加入调研座谈会 ，并就各公司今年的生长思路进行了汇报。
新年新思路
作为集团功效类板块龙头 ，凯时尊龙官网建发围绕集团新一年的总目标 ，全面推进“1234”工程——“一个主题” ，即转型生长主题；“两个抓手” ，即规范治理和步队建设；“三个意识” ，即牢固树立效益、质量、责任意识；“四项立异” ，即业务拓展、薪酬激励、项目治理、层级治理。同时 ，提出了抓党建、抓革新、抓治理、抓融资、抓项目、抓运营六大步伐。
竞争类板块以凯时尊龙官网实业为旗舰 ，将以“提质、增效、转型”为导向 ，做强地产开发、做精园区运营、做优工业金融 ，助力高新区的建设生长 ，围绕“三个优化” ，着力“二个提升” ，实现精细化治理——“三个优化” ，即优化层级治理、优化考核激励机制、优化资产收入结构；“二个提升” ，即提升治理、提升业绩。并明确了增强党建和企业文化建设、增强现金流治理、重视预算治理、优化投资评审流程、大力拓展融资渠道、加速项目开发建设、优化园区效劳体系、继续项目拓展储备、优化人力资源治理九个发力点。
生长新要求
市场化转型 ，是今年功效类板块最重要的课题。罗俊文体现 ，凯时尊龙官网建发对集团的生长作出了历史性的孝敬 ，打造了一支专业、具备执行力和战斗力的团队。但随着大情况的变革 ，功效类板块必须转型。这既是国家战略层面的政治任务 ，又是历史使命。要转型 ，就必须重构商业模式、生长经营性业务、完善法人治理结构。同时 ，要从思维、行为两方面适应转型生长 ，从“要我做”酿成“我要做” ，变被动接受任务为主动谋事成事。这里罗俊文举了一个例子 ，以前功效类板块类似于木匠 ，要做什么、怎么做全都听店主安排 ，被动接收订单即可。但现在的形势 ，要求功效类板块酿成一个“家具厂” ，既要有全局的安排 ，又要有充分的论证与思考 ，“现在流行什么作风的家具、哪一种款式的椅子更受接待 ，这些都需要家具厂的经营者去主动思考 ，一旦陷入做木匠时期的思维惯性里面 ，那家具厂就会开不下去 ，转型也会举步维艰”。同时要增加�；小⒃鹑胃泻褪姑�。
针对竞争类板块 ，罗俊文剖析了其优劣势。凯时尊龙官网实业在建立之初就明确了“国有资本市场运作的焦点企业”的定位 ，被付与了“做大做强做上市”的使命 ，经过9年的生长 ，目前已经兼具国企的公信力和市场化企业的灵活度 ，且锤炼出了一支具有市场化思维方法和治理能力的团队。但也应该看到 ，目前主营业务中 ，园区建设和运营这一块 ，在企业所在区域需求量有限；别的 ，企颐魅债务高 ，制约了生长和利润 ，未来生长造血能力有所欠缺。因此 ，在新一年 ，竞争类板块要研究如何强优点、补短板。其一 ，要抓住要害要素 ，精准发力。要不忘初心 ，推进上市 ，通过上市 ，降低债务 ，提高信用；要调优结构 ，升级业务 ，增加造血功效；同时通过招商、相助等多种方法 ，快速树立品牌；其二 ，要重视项目投资策划 ，要在项目中择优选佳 ，并对重要要素 ，包括投入产出、周期等进行严格把关；其三 ，要增强团队能力建设 ，大胆实验 ，勇于实践 ，在实践中发明人、培养人、试用人。
调研座谈会现场。
集团党委书记、董事长罗俊文针对功效类、竞争类板块的差别属性 ，对其未来的生长提出了意见与建议。
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