为进一步贯彻落实宁静生长理念 ，全力推进宁静生产事情落地落实 ，2019年8月12日下午 ，公司召开半年度宁静生产事情集会。执行董事、总经理马腾 ，公司领导班子 ，各部分卖力人 ，以及各项目部片区长、项目经理（工区长）加入了集会�＜嵊筛弊芫砝蠲镏鞒�。
会上转达了集团半年度宁静生产事情大会集会精神 ，通报了公司二季度项目考核情况和近期宁静生产事情情况 ，并安排安排了下半年宁静生产重点事情。
集会中讲到 ，半年来 ，公司围绕集团“高质量生长”主题 ，结合本单位实际 ，把宁静生产事情纳入总体事情安排 ，不绝深化宁静隐患排查治理 ，强化宁静责任落实 ，在全体员工的不懈努力下 ，实现了上半年零事故的目标 ，宁静生产事情井然有序 ，并取得了一些阶段性的结果。由于公司目今在建项目已凌驾140万平米 ，项目建设开始驶入快车道 ，面临的宁静质量压力蓦地上升 ，所以 ，在下半年的宁静生产事情安排安排中 ，强调各项目部要从坚持“思想导向、目标导向、问题导向、整治导向、结果导向”五个方面入手 ，提高宁静质量意识的同时 ，创先争优 ，争创全国AAA示范观摩工地 ，打造精品示范工程。
与此同时 ，副总经理谈斌辉在会上转达了李大群董事长在集团半年度宁静生产事情大会上的讲话精神 ，进一步强调了宁静生产事情的极端重要性 ，要求各部分各项目部一定要把集会精神转抵达每一个人身上 ，并接纳得力步伐 ，抓好贯彻落实 ，把思想统一到抓好宁静生产事情的任务和要求上来。他还讲到 ，要开好班前交底会 ，弹好宁静“前奏曲”；要牢固树立宁静理念 ，全面提升公司实质宁静水平；在抓重大危险源防备的同时 ，防微杜渐 ，用心将建设施工的每一个细节做到极致 ，并注重文明施工。另外 ，在包管房项目建设上 ，要坚守零事故底线 ，严阵以待。
会中 ，包管房项目经理认真签署了目标责任书 ，通过这种形式进一步增强责任意识和宁静意识 ，配合将把项目建设好 ，把事情目标完成好。不但如此 ，中电科项目、跨境电商工业园项目、和泰家园二期的项目卖力人划分对下半年的宁静生产各项事情进行亮相谈话 ，标明了决心、态度和信心 ，体现将严格把关每一道工序 ，确保宁静生产及施工质量。
执行董事、总经理马腾在会上总结时肯定了公司上半年的宁静事情。他说 ，上半年公司延续了集团良好的宁静生产态势 ，在事故指标控制、宁静生产事情推进、宁静文化建设方面取得了一定的实效。同时 ，他认真剖析了公司半年来宁静生产事情面临的主要挑战 ，体现在三个方面：首先 ，项目团队要牢固树立强烈的“身份”意识 ，同心共德抓实宁静生产；其次 ，宁静治理要领要切实增强立异意识 ，抓好宁静质量标准化；最后 ，宁静生产要有强烈的规范规程意识 ，坚决做到令行禁止。
别的 ，他还指出各项目部卖力人要认真抓好下半年宁静生产几项重点事情：一是再提高思想认识和宁静意识 ，以高度的政治责任感狠抓宁静生产事情 ，并科学研判当下的宁静生产形势 ，牢固树立红线意识和底线思维；二是增强隐患整改 ，要细之又细抓排查、严之又严抓整改、实之又实抓长效 ，以“零容忍”的态度强化隐患源头治理 ，确保宁静态势平稳；三是强化全员宁静生产责任落实 ，让全体干部职工从思想上、行为上、意识上具备责任心和继续精神 ，并把宁静生产纳入项目部考核的重要内容 ，作为项目经理团队准入的重要条件。他还强调 ，各人要积极做好准备 ，认识到做好宁静生产事情的恒久性和艰巨性 ，做到警钟长鸣 ，常抓不懈。（通讯员 边润鹏）
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