7月21日下午，湖南高新物业有限公司召开全司经济运行剖析会，认真落实集团的经营双过半要求，研判目今经济形势，安排安排下阶段事情，对经济运行进行再调理、对事情压力进行再传导、对事情目标进行再冲刺。全公司各职能部分、项目经理和高级主管加入集会。

会上，计划财务部通报了目今全公司的经济运行情况，从各个项目的半年度经营收入、支出等多个维度做出横向、纵向和同行经济指标值的比照，确保参会人员对公司经营状况做到了熟于心；各个项目经理从自已所管项目的经济状况和后期的事情安排做出谈话；公司经营班子成员对上半年的经营情况做出总结。

公司总经理梁源在总结谈话中指出，通过公司全体员工的努力，公司确保了“双过半”。但今年的经济形式禁止乐观，人工用度、公共能耗、工程维护用度的上涨和物业效劳费到帐滞后已经成为制约公司完成年度目标的重要因子，他希望参会的各其中高层主要领导要提高思想认识，紧盯重点指标；要深入剖析、开发新的经济增长点；要集中事情精力；要确保宁静生产，努力交出经济运行的优秀答卷。