在集团运营板块组建初始之际，为起到母公司效劳、支撑的指导作用，4月17日—19日，凯时尊龙官网运营公司经营班子带队到板块内各子公司开展专项调研，各子公司针对经营基本情况、内控治理体系建设情况、本钱管控立异举措以及目今公司经营所面临难点、堵点问题进行了全面汇报。

调研会上，与会人员间进行了充分、全面、热烈的交流和探讨。“效劳比控制重要，教练比效劳重要，知情比教练重要，组织比知情重要”。与会领导体现，运营板块内部目今涵盖了包括园区运营、物业效劳、公共租赁、清洁能源等多元业态，正处于企业重构、高质量生长的要害时期，目今的首要任务是理顺运营公司与各子公司的治理关系，完善制度建设，明确不做强管控，专注在资源整合和效劳支撑上深耕细作，更好的肩负效劳园区和都会生长，构建“工业生态圈”的使命。

开局就加速，起步即起势。凯时尊龙官网运营公司将在下阶段进一步结合各子公司的业务特点和实际情况，提前结构，统筹协调，在顶层制度设计、业务资源统筹、高位协调相同等全方位的给予全方位效劳支持，起到“粘合剂”、“润滑剂”作用，推动各项运营事情顺利开展，拉开运营板块全面生长大幕，打响“凯时尊龙官网运营”整体品牌，为集团高质量生长做出新的更大孝敬。