作为集团2018年的“十件大事”之一
，“管培生计划”是集团人才储备的重要一环。去年9月
，经过重重选拔、严格筛选
，最终集团录取了9名优秀的管培生。（回首戳这里）凭据培养计划
，列位管培生将在集团各成员公司进行轮岗学习。时隔半年
，各人是否还记得这群“小鲜肉”们
？他们又生长得如何了呢
？

2019年4月8号
，凭据管培生阶段培养计划
，也为进一步检验管培生轮岗结果
，在集团人力资源部组织下
，集团管培生在科技金融大厦23楼加入了为期一天的集团“高管授课”及管培生“头脑风暴”。

上午
，集团党委副书记、总经理饶卫红为列位管培生授课。作为管培生们的“班主任”
，集团党委委员、监事会主席陈旭辉“老师”主持本次授课。

本次授课主题为“怎样做一个及格的职场人”。饶卫红凭据自己29年的事情经验
，向列位管培生讲述了心目中职场人应具备的职业素养——具有良好的职业操守（诚信的价值观与坚持原则）
；作为新人要练就乐观的心态
；培养良好的学习意识
；培养坚忍不拔的意志和敢于继续的精神。

在授课历程中
，饶卫红以亲身经历为案例
，分享了自己的职场故事。接地气的讲述方法
，不但拉近了领导层与管培生之间的距离
，更让管培生们关于职场、职业素养有了新的认识。在列位同学眼中
，俨然降生了一位新“男神”。

下午的“头脑风暴”从“趣味问答”开始。趣味性和知识性相结合的问题
，你追我赶的抢答气氛
，瞬间一扫长沙闷热午后的倦意。

“趣味问答”结束后
，“头脑风暴”正式开始。

围绕“如何全面推进集团高质量生长”
，列位管培生从自身轮岗经历出发
，凭据自己在半年事情中对集团的认识
，各自宣布了看法。

“开源与节流同等重要
，集团应增强本钱管控
，提升工业思维”、“万科、保利等大型地产公司都以更名为契机
，由项目开发商变为开发与效劳商
，集团‘一流的工业和都会投资生长商’定位要求我们将开发与运营摆到同等重要的位置”、“集团业务可以分为主业与副业
，主业应提升焦点竞争力
，副业则应培养多利润点”……

9位管培生从财务、工程、行政等多个方面论述了如何推动集团高质量生长
，并以万科、碧桂园等大型地产公司实例作为论据
，不难看出一个个均是“有备而来”。

在1个多小时紧张热烈的气氛下
，列位管培生思绪飞扬、碰撞、交织、融合
，配合为集团高质量生长出谋划策。至此
，“头脑风暴”圆满结束。

本次“头脑风暴”也吸引了集团公司各部分卖力人及员工的加入。

据集团人力资源部卖力人介绍
，作为管培生培养计划中的一环
，管培生“高管授课”共包括12期
，授课人将囊括集团各版块、各公司卖力人及精英。除“头脑风暴”外
，集团人力资源部今后也将未必期开展形式越发多样的人才培训运动
，助力集团人才培养
，推动集团高质量生长。