2019年3月7日，集团党委书记、董事长罗俊文主持召开经营事情集会，集团领导班子出席集会，集团各成员公司经营班子、集团公司各部分卖力人加入了集会。
2019年集团提出了1234的事情计划： “1”其中心——以“高质量生长”为中心。 “2”大支点——做大做强建设施工板块，做优做精金融效劳板块。 “3”个主攻偏向——立足高新区功效类项目，立足工业园区开发和运营，立足高新技术工业投资。 “4”项包管步伐——以革新为主线，破难题、补短板，完善高质量生长的体制机制；以战略为导向，强治理、育人才，涤讪高质量生长的坚实基��；以项目为基础，抢进度、建精品，汇聚高质量生长的强大动能；以党建为引领，立品牌、争一流，提供高质量生长的政治包管。 目标已定，如何落实？在本次大会上，集团主干们建言献策，掀起“头脑风暴”。 群英荟萃 畅议“高质量生长” 集团各成员公司经营班子围绕“高质量生长”主题和“1234”计划，立足自身业务，对本公司生长和集团的革新转型提出了诸多名贵意见。其中，“市场化”是高频词。要完善市场化治理体系，形成市场化长效治理体制与健康运营机制，实现高质量的可连续生长；要建立市场化的人才步队，引进、培养和储备人才，着力优化人才步队结构，形成战略性人力资源治理；要建立市场化的激励机制，形成灵活多样的分派形式，建立规范有效的激励制度，进一步完善绩效考核评价要领和依据；要强化市场化运作，增强各大项目的焦点竞争力，充分引发和释放企业活力，提高市场竞争力和生长引领力。 谋篇结构 共绘和谐生长蓝图 “要打造‘一流的国企党建先锋队’”、“战略协同，集团上下要发挥‘1+1大于2’的效应”、“思想先行，培养市场化思维和经营理念”、“项目质量宁静是基础”、“融资安排、资金治理要适应市场化生长要求”……在听取完各成员企业领导班子的谈话后，集团领导班子成员也结合各自分担领域谈了想法、提了要求。 集团党委副书记、总经理饶卫红代表经营班子，就如何全面完成集团2019年各项事情任务，奋力开创高质量生长新局面提出了五点意见：一是要切实转变思想看法，树立与高质量生长相匹配的理念思维；二是要切实提升管控水平，打造与高质量生长相匹配的创效能力；三是要切实推进项目建设，打造与高质量生长相匹配的品牌项目；四是要切实增强资金治理，打造与高质量生长相匹配的金融体系；五是要切实带好职工步队，打造与高质量生长相匹配的人才体系。 集团党委书记、董事长罗俊文针对功效类和竞争类板块差别的生长现状和定位，提出了要求： 功效类企业在2019以及今后一段时间内的重点是要做实，做实资产、做实盈利模式，要主动谋划、主动推进。竞争类企业要做强，各大版块都要发挥支撑作用，同时加速凯时尊龙官网实业的上市事情。凯时尊龙官网建事情为集团革新转型的重要支点，要害在于抓效能和效益，要用治理来引发效能，发挥优势，希望凯时尊龙官网建工加压奋进，进一步做好各方面事情。 他同时强调，要配合营造一个和谐的经营生长情况，防备企业方方面面的危害。首先，国有企业必须将国企的政治属性根植于心，自觉接受党和人民的监督，做到依法合规；要通过制度建设形成一种正向的激励；集团主干要增强自身能力建设，不但要具备专业才华、组织能力，更要有战略管控、任务统筹的能力，“心中有阵势，集团生长就会有花样”。
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