2018年8月10日
，长沙高新区党工委委员李平波、管委会调研员肖世杰来到集团调研。集团在家的领导班子成员、集团公司各部分卖力人、二级公司主要卖力人加入了调研座谈会。

座谈会上
，集团副总经理曾波汇报了2018年以来集团承建的高新区政府投资项目的推进情况；集团党委书记、董事长罗俊文介绍了集团基本情况及进一步深化革新转型、优化资本结构等方面的思路。

“集团是高新区建设的主阵地、主战场。”高新区党工委委员李平波对集团在高新区生长中作出的孝敬体现肯定
，并对集团未来的生长提出了要求。

集团要生长
，就要打造一个优秀的团队。团队要有向心力和战斗力
，树立好的治理理念
，好的治理思路
，累积好的事情经验
，团队成员之间要坦诚相待
，坚持凝聚力、提高默契度
，配合抓好治理事情。“集团治理团队要成为专家
，又精又专
，充分凝聚智慧
，抓好集体决策；要成为行家
，既有扎实的理论知识
，又有富厚的实践经验；要成为实干家
，切实履职
，提高效率”。

针对集团转型生长
，李平波体现
，集团的根始终在高新区
，要精准定位
，围绕高新、效劳高新、生长高新
，要补管委会的“短板”。管委会也将把优势资源、优惠条件向公司“倾倒”。在高新区的生长中
，公司一定要敢于继续
，不辱使命。“要学习望城经开区伟创力项目建设的先进经验
，落实庆年书记‘精准执着、敢于继续、务实高效、甘于贡献’的重要指示精神”。面对市场化转型
，要增强政企离开
，增强自主化经营
，增强与相关部分的相同协调
，实现资源的优化整合、统筹调理。最后
，李平波对目今重点事情进行了调理和安排。

长沙高新区党工委委员李平波对目今重点事情进行了安排和调理。