5月22日，高新区管委会副主任周意龙，主任助理、住房和建设治理局局长王建辉一行，来到长沙高新控股集团，针对集团的转型生长进行调研
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会上，集团党委副书记、总经理饶卫红介绍了集团近年来转型生长的情况
。

从2014年开始，集团以长沙市、高新区深化国资国企革新《行动计划》和《实施计划》为指导，不绝推进转型生长，完成了内部战略重组，搭建起“1+2+X”的运营架构，并构建了一条从资金筹集到建设施工的主营业务全链条
。同时积极探索投融资模式立异，向管委会提交了建立片区开发投融资新模式、处理政府性资产债务的总体研究报告，还划分就片区市政及配套设施、包管性住房（棚改房）、大科城片区等项目的投融资建设递交了专项报告或策划案
。

基于此，集团党委书记、董事长罗俊文体现，经过多年的转型生长，集团已经基本具备一个市场化企业的条件，在新一轮的转型生长中，要害点有两个，一个是化解存量债务，另一个是建立新的商业模式
。集团也将加速自身生长，注入经营性资产，提高自身竞争力，在新一轮转型生长中拔得头筹
。

听取与会人员的交流后，周意龙对集团转型生长的结果给予了肯定
。他体现，目前关于相关政策有多种解读
。在此情况下，建议集团在新一轮的转型生长中深入宣传和推介新政策，增进政企在革新转型上告竣共识
。同时，加速推进转型生长、化解存量债务等事情，为下一步转型生长创立良好条件，并在用好现有政策的基础上，流通获取信息的渠道，密切了解新政策、新风向，审时度势，顺势而为
。

管委会副主任周意龙对集团新一轮的转型生长提出了几点建议
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主任助理、住房和建设治理局局长王建辉加入调研座谈会
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集团党委书记、董事长罗俊文指出，集团已经基本具备一个市场化企业的条件
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集团党委副书记、总经理饶卫红介绍了集团转型生长的结果
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