为深入学习贯彻党的十九大精神，紧跟集团公司“革新、转型、立异、升级”生长思路，连续推进公司革新不绝深化，为将来蓬勃生长注入不竭动力
。10月30日上午，长高市政公司召开了“深化革新暨全员优化组合事情发动大会”，公司经营班子及全体员工加入了集会
。

会上，经营班子成员就下一阶段公司经营治理有关事项及人事任免等事情宣读了相关文件
。

随后，公司总经理作了发动讲话，全面总结回首了公司已往取得的结果和保存的问题，明确了公司定位，深入剖析了公司目前面临的形势和任务，并对今后事情进行了展望和安排
。他从四个方面全面诠释息争读了公司目今事情和未来事情的重点
。一是公司定位问题
。明确了公司是一个“以担负日常维护任务”为主营业务的施工单位，要始终立足“乙方”角色，做好维护效劳事情
。二是公司取得的结果和保存的问题
。新的公司领导班子建立以来，在制度完善、组织架构调解、劳务派遣员工薪酬考核全笼罩、维护作业质量的提升方面都取得了一定的结果，但劳动效率还需提升，竞争意识还需培养
。三是公司面临的形势和任务
。管委会明确，限定公司以“审定取费制”的方法获得高新区公益性维护业务的截止期限为2020年，今后公司将直面市场的竞争
。因此，公司必须培育和构建以效劳质量、宁静包管、技术水平、本钱价格为主要优势的焦点竞争力，以期在将来在市场化的竞争中靠实力拿到业务，立于不败之地
。四是针对公司未来的事情和生长偏向，他提出了要抓好“四项事情”：1、明确功效定位，将“解放思想、革新立异”的思路贯彻究竟；2、扭转习惯思维，将“本钱控制、提升效益”的意识贯串始终；3、引发内生动力，将“人才培养、焦点力量”的建设形成常态；4、致力行业引领，将“内强实力、外树品牌”的举措齐头并进
。实现“三大目标”： 1、有能力继续成为高新区公益性维护事业的主力军；2、有能力在主营业务的市场化竞争中占有一席之地；3、有能力顺应市场化的需求拓展业务规模
。

最后，针对员工优化组合，岗位双向选择等问题，他强调，全体员工要以此次“双选”为契机，在“好时代”、“好行业”、 “好企业”的大情况下，努力提升个人能力，将个人的职业生长和公司的生长紧密联系在一起，直面竞争，攻坚克难，在公司内部形成做事创业的浓厚气氛，一起努力为公司美好的明天贡献力量
。（通讯员 薛国俊 王颖）

集会现场
。