为提高宽大员工的专业技术、事情质量、效劳意识，增进项目治理水平和人员整体素质全面提高，2020年7月23日-24日，集团组织开展为期两天的项目治理全流程培训。本次培训由集团主办，凯时尊龙官网建工承办，集团各公司工程技术相关人员共130余人加入培训。
此次培训邀请了中建政研专家委员会委员李君、罗能杰两位老师，划分以《项目治理全流程要害要素治理》、《施工组织设计与造价的融合、如何做好本钱前期策划及签证变换》为主题进行授课。
“五星级酒店的插座居然设在大门后面，基础找不着”，在7月23日的培训上，李君用自己亲身经历的案例来说明，岂论是施工单位照旧设计单位，全流程治理的重要性。随后，他从工程总承包的市场准入需求着手，剖析了工程总承包的特点和危害，划分从工程质量治理、进度治理、宁静治理、本钱治理，以及客户相同治理几个方面进行讲解，重点以WBS理论为基础，详细讲解了项目运营中WBS的应用实例及注意事项。罗能杰则讲述了在施工组织设计与造价的融合历程中如何做好本钱控制� ？纬棠谌萑嫦晔�，两位老师以滑稽诙谐的授课方法，运用大宗案例贯串整个培训，最后还针对各人在实际事情中遇到的问题进行了现场指导息争答。
培训会现场。
集团副总经理曾波主持培训。
中建政研专家委员会委员李君用自己亲身经历的案例来说明，岂论是施工单位照旧设计单位，全流程治理的重要性。
中建政研专家委员会委员罗能杰则讲述了在施工组织设计与造价的融合历程中如何做好本钱控制。
培训人员认真听课，收获颇丰。
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