为充分发挥绩效考核在企业治理、项目建设中的激励、催促和导向作用
，2019年12月30日
，凭据公司副总经理李名扬的整体调理和安排
，人力资源部经理刘敏领导部分人员先后到公司各在建项目就2019年度项目绩效考核事情进行宣贯。

今年以来
，公司紧紧围绕集团“高质量生长年”的主题要求
，深入推进内部革新立异
，狠抓项目绩效考核治理。此前
，公司多次组织各部分员工进行绩效考核治理制度培训
，同时
，积极与各部分卖力人围绕绩效治理进行交流探讨
，在公司规模内营造了绩效治理浓厚气氛。此次
，公司深入到各项目部进行宣贯
，旨为切实发挥项目考评的“指挥棒”作用
，推动项目建设各项事情目标任务的实现。

在宣贯历程
，人力资源部与各项目经理就项目部员工治理问题进行充分交流相同
，部分经理刘敏进一步重申了公司层面对项目绩效考核治理的重视
，说道：“全面客观评价公司项目部人员的业绩、能力和素质是逐步建立以业绩和能力评价相结合的年度考评常态机制的基础
，有助于公司在人才选、用、育、留等事情的科学性、公正性和有效性”。

2020年即将到来
，陪同着公司建设任务的不绝增加
，对项目建设和治理提出新的要求
，也越发突出增强项目绩效治理的重要性
，此次宣贯正是为增进公司的可连续生长涤讪良性而坚实的基础
，推动“全员考核”的思想深入人心
，精准发力
，实现公司生长质量的稳健、快速和优质提升。

项目考评会现场。