临近年终岁末，各项事情进入收官冲刺阶段，抓效率、赶进度、促生产。而冬季天气候条件变革无常，诱发宁静生产事故的因素增多，宁静生产事情将进入一个敏感、特护期。为认真贯彻落实集团“四度宁静生产专题集会”精神，确保项目宁静生产形势的连续平稳，12月6日下午，致地置业公司副总经理周水师赶赴湘潭致地·昭华府项目，紧急召开宁静生产专题集会，项目现场治理团队、各参建方主要治理人员参会。
会上，各参建方就项目目今的进度、质量、宁静等各个方面进行了详细的汇报。公司副总经理周水师在听取汇报后，充分肯定了近段时间来，项目现场治理团队及参建各方克服诸多倒运因素，为保质量、保宁静所支付的努力。他强调，质量是建筑的生命，宁静是生命的包管，各参建方一定要在包管宁静、质量的前提下完成施工建设。一是要强化宁静意识。宁静生产事情只有起点没有终点，要时刻紧绷宁静这根弦，要做到在岗一分钟，宁静60秒，不给任何事故隐患留下可乘之机。二是要强化责任继续。要深刻认识“一岗双责”，宁静事情形成主要领导亲自抓，分担领导亲自抓，主要治理人员配合抓的良好气氛，建立层层剖析、协同相助的宁静生产责任体系。三是要正确处理好质量、宁静、进度三者之间的关系，当三者泛起矛盾时，要善于抓住主要矛盾，充分利用自己的专业知识和智慧，着力解决主要矛盾，进而发动次要矛盾的消失或转化。四是基础事情要做实做细�＜峤坏�，班前交底、隐患排查等不可流于形式，相应事情的开展要有详细的计划、历程纪录及结果反响。五是建立奖惩机制。项目现场治理团队凭据项目实际情况制定奖惩计划，实现奖优罚劣，增强制度的导向作用。
与会各方纷纷体现一定在思想上再重视，行动上再落实，并将下周定为“质量宁静整改周”，坚决将种种可能泛起的质量、宁静隐患消灭在萌芽状态，确保项目的质量、宁静治理再上新台阶。（通讯员 薛国�。�
副总经理周水师针对目今的项目的宁静生产事情宣布讲话
项目现场治理团队及各参建方加入集会
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