3月15日 ，针对集团在新形势、新政策下的生长 ，由高新区党工委书记周庆年、管委会主任谭勇带队来到集团调研 ，副主任周意龙 ，主任助理、住房和建设治理局局长王建辉以及管委会相关部分加入调研。
会上 ，集团党委副书记、总经理饶卫红作了关于投融资模式等情况的汇报。随后 ，集团党委书记、董事长罗俊文介绍了集团新一年的“双百”“双十”工程 ，并汇报了他对投融资模式、存量债务、企业转型等多方面的思考。一方面 ，面对国家投融资体制革新不绝深化的形势 ，作为古板的政府平台公司 ，集团公司明确新的定位 ，将2018年定为“转型生长年” ，以“双百”“双十”工程实现强力突围；另一方面 ，党的十九大提出要打好防备化解重大危害攻坚战 ，并将其列为目前中国经济“三大攻坚战”之首 ，市里面建立了防控化解政府债务危害办公室 ，集团已于本月建立防控化解政府债务危害事情小组 ，确保此项事情有序开展。
谭勇体现 ，面对新政 ，集团要不回避、不畏惧 ，大胆迈出步子 ，进入拭魅战。目前集团正在建设的项目 ，要科学铺排 ，加速进度；集团想做的项目 ，要拿出实际可行的计划 ，推动项目落地 ，管委会也会全力以赴、一如既往地支持集团的转型生长。
“比认识更重要的是决心 ，比方法更重要的是继续”。周庆年体现 ，面对新形势 ，有些人思维消极 ，觉得事情做不来 ，有些人则是“守住底线、不越红线” ，保本即可 ，但这些都不可取 ，我们应该将其看作一次前所未有的机缘 ，以此抛弃旧思维、旧路径 ，接纳新方法 ，快速生长 ，弯道超车。同时他指出 ，高新区能否弯道超车 ，集团的转型起着至关重要的作用。就集团的转型生长 ，他从定位、偏向和目标三个方面提出了具体意见。其一 ，在定位上 ，集团要在转型生长中领先锋 ，在治理方法、工业生长上都要转型升级；要在建设品质园区中当栋梁 ，打造更多精品工程；要在项目建设中当标杆 ，提升知名度和影响力。其二 ，在偏向上 ，要找准着力点 ，培育增长点 ，打造新亮点。其三 ，在目标上 ，要对标“三个一流” ，即打造一流的团队 ，创立一流的治理模式 ，干出一流的业绩。
高新区党工委书记周庆年就集团的转型生长 ，从定位、偏向和目标三个方面提出了具体意见。
高新区管委会主任谭勇体现 ，管委会将为一如既往支持集团生长。
集团党委书记、董事长罗俊文汇报了他对投融资模式、存量债务、企业转型等多方面的思考。
集团党委副书记、总经理饶卫红作了关于投融资模式等情况的汇报。
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